企業郵局 | 中文 English 
 
首 頁 關于宏盛 產品展示 新聞中心 質檢設備 質保體系 客戶案例 留言反饋 聯系我們
 
小米旗下赚钱软件
新聞中心
News Center 當前位置:首 頁 >> 新聞中心 >> 正文
企業資訊
不銹鋼行情
不銹鋼材質
不銹鋼管
不銹鋼標準
浙江不銹鋼管
不銹鋼鋼管
不銹鋼管廠
不銹鋼管價格
不銹鋼管規格
不銹鋼常識
聯系我們
電話:0578-8687988
手機:136 6655 9026
郵箱:[email protected]
OICQ:846622563
主營:不銹鋼管
地址:浙江省麗水市松陽不銹鋼管產業基地卯山路10號
浙江宏盛特鋼有限公司企業物流管理的分析與優化研究
發布者:不銹鋼管廠(www.9600014.live) 發布時間:2019/12/7 閱讀:223

  通過研究宏盛特鋼企業物流管理現狀,分析該企業物流存在的內外問題,加大企業物流管理整合和人才培養,實施企業物流管理信息化。利用物流信息化系統和部分業務外包,優化運輸組織,優化均衡到達、提高裝卸能力,實現管理創效,提供更加完善物流服務,提高物流的增值服務、延伸服務。通過對人才培養,應用物流信息化系統,為物流管理提供支撐,降低物流費用,實現企業物流一體化管控和運輸智能化管理。

  浙江宏盛特鋼有限公司是一個多產業企業,主要從事鋼材生產和鋁產品生產,目前鋼材產能嚴重過剩,鋁產品受原燃料價格上漲,企業利潤率不斷下降,物流作為企業的“第三利潤源”,對提升鋼鐵企業核心競爭力具有重要作用。宏盛特鋼企業物流2012年末開始逐步改革、布局,這些年隨著宏盛特鋼生產規模的擴大,對鐵路物流的依賴性逐年增加,鐵路運輸是酒鋼企業物流的主要方式,成為阻礙降低企業物流成本。通過對酒鋼企業物流的分析,提出管理整合、擴能改造、系統優化、物流外包、人才培養和政策研究,進一步降本增效,提升企業核心競爭力。

  宏盛特鋼企業物流按流程基本上可劃分為供應物流、生產物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流,按物理區域劃分為廠外物流和廠內物流。由于集團公司管理職能下放,這些部門處于不同的單位而且相互獨立,之間缺乏信息溝通,缺乏統一的管理和運作,企業內部的供、產、銷、運銜接時常脫節,原燃料(氧化鋁粉、焦煤、肥煤、動力煤、球團礦、鐵精礦、生鐵等)到達不均衡。原燃料集中到達,造成卸車、倉儲、轉運成本增加;原燃料階段性到達少,造成酒鋼產品外發“以卸待裝”空車缺口嚴重,需要求函蘭州鐵路局公司進廠空車,造成酒鋼產品外發響應市場的時效性差,內部物流不順暢,降低了物流活動的協調性,影響了物流效率。

  宏盛特鋼企業物流通過資源整合,在全國雖擁有6家物流園區,但這些園區因倉儲限制、設備薄弱、地域限制、服務水平不高、基礎設施不完善,多數不具備開展第三方物流的條件,配送、租賃、貨代等增值服務能力低,造成吸引力不強,招商、合作滯后。隨著企業嘉策鐵路550萬噸的運營,企業擁有1000輛C70E、317輛中興C64型自備車;租賃金阿鐵路C70E型138輛、租賃陽光溢新C64K型38輛,后期計劃再租賃C63A型249輛自備車。企業自備車數量之多,管理難度增加,由于缺乏自備車管理系統,造成自備車運行、檢修、開動率效率低。酒鋼企業物流目前涉及到的系統有:物資量系統、倉儲系統、運輸運務管理系統、鐵路運輸管理系統、鐵路信息化系統和SAP系統,這些系統比較獨立、分散,各個信息系統之間信息傳遞不暢通,專業化、科學化和智能化程度比較低,不能實現數據共享,缺乏物流成本數據,嚴重影響物流數據的采集和統計,無法對物流管理形成有效支持,物流效益難以得到體現。

  浙江宏盛特鋼有限公司廠區鐵路運輸組織由股份運輸部完成,物流鐵路運輸組織缺乏單一指揮。氧化鋁粉卸車由東興鋁業組織,其他大宗原燃料卸車由股份儲運部組織,原燃料集中到達時受卸車單位和卸車能力的影響,廠區鐵路運輸堵塞現象經常出現,造成企業鐵路運輸組織不能高效開展。這些年宏盛特鋼企業物流改革、轉型進入快車道,物流管理人才和技術人才依舊缺乏,不能滿足物流企業長效的發展。

 
 

打印本頁 || 關閉窗口
      
公司地址:浙江省麗水市松陽不銹鋼產業基地卯山路10號  電話:0578-8687988  手機:136 6655 9026  傳真:0578-8687955 聯系人:劉磊